Otvorenie sympózia pre kádre (rezervné kádre) na všetkých úrovniach v roku 2021

Popoludní 23. novembra Jwell usporiadal stretnutie kádrov (rezervných kádrov) 2021 na všetkých úrovniach v hoteli Loudong v meste Taicang. Bolo to 24. výročie Jwell Machinery. Ľudia z Jwell sa rozprávali jednoduchým a intímnym spôsobom. Cesta k rozvoju tvárou v tvár nepriazni osudu.
Stretnutie bolo rozdelené do troch častí. Po prvé, pán Lou Yijian, súčasný rotujúci predseda spoločnosti Jwell Company, predstavil svoje pracovné skúsenosti za posledné dva roky.
Pán Lou v mene všetkých členov predstavenstva poďakoval všetkým zamestnancom spoločnosti Jwell za podporu a pomoc pri práci predstavenstva. Za posledné dva roky sme spoločným úsilím zamestnancov dosiahli mnohé úspechy, no zároveň je tu veľa nedostatkov. Z hľadiska štandardizácie základných komponentov a celkového rozvrhnutia popredajných služieb máme ešte veľa práce na zlepšení.
Pán Lou v mene všetkých členov predstavenstva poďakoval všetkým zamestnancom spoločnosti Jwell za podporu a pomoc pri práci predstavenstva. Za posledné dva roky sme spoločným úsilím zamestnancov dosiahli mnohé úspechy, no zároveň je tu veľa nedostatkov. Z hľadiska štandardizácie základných komponentov a celkového rozvrhnutia popredajných služieb máme ešte veľa práce na zlepšení.
Následne He Haichao, predseda JWELL, predniesol dôležitý prejav, hlavný obsah je nasledovný:

Na stretnutí požiadal kádre na všetkých úrovniach (rezervné kádre), aby zlepšili svoju kvalitu, odvážili sa inovovať a boli dobrí v učení. Vážte si platformu spoločnosti, vážte si súčasnú pozíciu a udržujte značku Jwell. Majte veľký obraz, starajte sa jeden o druhého, trénujte nových ľudí a zvyšujte mzdy. Zoči-voči dlhej ceste musíme aj naďalej kráčať pevne vpred. Existuje nasledujúcich osem aspektov:

1. Zlepšiť kvalitu všetkých zamestnancov, zlepšiť systém predstavenstva a dodržiavať systém výkazníctva, komunikácie a súhrnu

V súčasnosti sú naše vyhliadky na rozvoj veľmi dobré, príležitostí je stále viac a spoločnosť expanduje. Ako to dobre udržať, musíme skvalitňovať všetkých zamestnancov, neustále zlepšovať systém predstavenstva a riadiaci mechanizmus spoločnosti, plánovane, krok za krokom, vedecky a talenty školiť rezervné kádre. Naši manažéri musia odvádzať dobrú prácu pri zvyšovaní kvality zamestnancov a snažiť sa robiť nejaké „povinnosti navyše“, čo je veľmi dôležité pre osobný rast, rozvoj spoločnosti a spokojnosť zákazníkov. Je potrebné dodržiavať systém reportingu, komunikácie a sumáru. Správa a zhrnutie môžu ukázať, že každý preukázal svoje schopnosti z hľadiska zhromaždených údajov, organizačnej logiky a vyjadreného postoja. Rastú vytrvalosťou a získavajú tvrdou prácou.

2. Dodržiavať inovácie a vývoj a snažiť sa o zlepšenie kvality a efektívnosti
Inováciu musíme postaviť do centra pozornosti. Inovácie a vývoj sa zameriavajú na riešenie problému hybnosti rozvoja. Musíme pokračovať v presadzovaní inovácií produktov, systémov, kultúrnych inovácií a iných aspektov inovácií, aby bola kvalita vývoja lepšia, efektívnosť vyššia a štruktúra lepšia. Spomeňte si na určité pole alebo určitý produkt a urobte to okamžite. Spoločnosť, ktorá je členom predstavenstva, by sa v tom mala ujať vedenia, trvať na inováciách bez poľavenia, trvať na dlhodobom učení bez poľavenia, dodržiavať vedecký a prísny štýl bez vyblednutia, s novým myslením a novým vitalita mladých ľudí, vniesť vitalitu a impulz pre neustály rozvoj podniku.
3. Riadenie, hodnotenie a preverovanie dodávateľov
V novom konkurenčnom prostredí je ako podporný dodávateľ systému riadenia dodávateľského reťazca Jwell potrebný nový duch spolupráce: každý dodávateľ musí v tejto oblasti dlho vytrvať a inovovať a musí byť „lojálny, pragmatický a rozvíjajúci sa“. Jwell a všetci dodávatelia sa vyvíjajú spoločne a navzájom sa zlepšujú. Vždy sme sa držali cesty obojstranne výhodnej spolupráce a delili sme sa o plody úspechu s dodávateľmi.
4. Odvádzajte dobrú prácu pri výcviku talentov a nábore a implementujte podnikateľského ducha
Dúfame, že každý zamestnanec sa odváži tvrdo pracovať, bude mať odvahu prevziať zodpovednosť, bude mať široký koncept a bude „dobrým človekom“ a „odvedie dobrú prácu“ v zahraničných záležitostiach a dosiahne seba a iných. Držte sa firemného ducha Jwell, buďte vytrvalí v srdci, implementujte základnú filozofiu spoločnosti a buďte schopní jednať s ľuďmi čestne.
Tiež sme sami vypestovali veľké množstvo vynikajúcich rezervných talentov a založili sme „triedu JWELL“ na mnohých vysokých školách a univerzitách. Organicky kombinujte podnikovú kultúru a kultúru areálu, aby ste vytvorili komplexné technické a kvalifikované talenty. Rozšíriť oblasť recruitmentu, prilákať a získať vynikajúcich absolventov a talenty v odvetví, zlepšiť systém prípravy talentov, objaviť a vybrať talenty v recruitmente a vzdelávaní a zachovať vitalitu a vitalitu celého personálneho systému. Tieto talenty zdieľajú rovnaké hodnoty ako my a položili pevný základ pre stabilný rozvoj spoločnosti.
Venujte pozornosť riadeniu vzťahov so zamestnancami a podporte mechanizmus rotácie zamestnancov. Každá odborná firma musí byť vybavená personálnymi špecialistami a generálny riaditeľ musí ísť hlboko do personálnej práce.
5. Podporovať budovanie značky a posilňovať údržbu
Zabezpečte kvalitu produktov a hladký popredajný servis, aby ste neustále zvyšovali spokojnosť zákazníkov a naďalej získavali uznanie. S cieľom zachovať imidž značky. Značka je dôležitým aktívom podniku a značka tiež potrebuje neustále inovácie. Musíme zlepšiť zákony a predpisy týkajúce sa autorských práv s „JWELL“ a „JWELL“ ako základnými ochrannými známkami značky, odviesť dobrú prácu pri strategickom plánovaní podznačiek JWELL a aktívne sa snažiť vytvoriť spoločnosť na úrovni JWELL III. Udržiavanie a budovanie imidžu značky je dlhodobý proces, ktorý si vyžaduje spoločnú údržbu všetkých zamestnancov.
6. Zlepšiť zaobchádzanie s novými zamestnancami a na konci roka podávať správy o práci kádrov na všetkých úrovniach
Spoločnosť sa nachádza v kritickom období rozvoja. Už niekoľko rokov po sebe sme prijali veľké množstvo nových mladých ľudí, posilnili tím a veľký význam sme kládli na omladenie a vitalitu tímu talentov. Keď do Jwell vstúpia noví zamestnanci, prvá vec, ktorú vidia a cítia, je tvrdá práca zamestnancov. Oddaný, pragmatický a optimistický duch Jwell hlboko pritiahol skupinu mladých ľudí, aby pre ňu tvrdo pracovali. Nováčikovia poskytujú konkurencieschopné platy v odvetví, čím vytvárajú priestor pre rast väčšieho počtu nováčikov.
Kádre spoločnosti na všetkých úrovniach sú chrbtovou kosťou manažmentu spoločnosti a k ​​tradičným koncoročným úlohám patrí aj reportingová práca. Zamerajte sa na plnenie pracovných úloh, na aké problémy sa pri práci vyskytli a analyzujte príčiny problémov, aké opatrenia boli za dané obdobie prijaté a zhrnuté skúsenosti. Pri sumarizovaní dosiahnutých výsledkov by si mal každý plne uvedomiť svoje nedostatky a zaviesť konkrétne opatrenia na zlepšenie.
7. Starajte sa jeden o druhého, buďte láskaví a buďte zdraví
Na fundraisingových aktivitách pre oblasť katastrofy, ktoré inicioval predseda He, ako aj na darcovských aktivitách organizovaných zamestnancami na kultiváciu alma mater zamestnancov sa zamestnanci s nadšením zúčastnili, čo naplno preukázalo vzájomnú starostlivosť, solidaritu, vášeň a zodpovednosť zamestnancov. Dedičnosť a zodpovednosť ukazujú pozitívnu, láskyplnú a pozitívnu firemnú kultúru zamestnancov. Dodržiavajte, aby každá dobrá vôľa prejavila svoju maximálnu hodnotu a priniesla svetu úžasné zmeny.
Pri riadení ľudí je potrebné posilniť starostlivosť a lásku k podriadeným, viac komunikovať a rozumieť si, byť láskavý a pokojný, pomáhať podriadeným zlepšovať ich schopnosti a výkonnosť, pestovať sebadôveru a zmysel pre úspech v práci.
Spoločnosť tiež každoročne vykonáva fyzické vyšetrenia zamestnancov (vrátane zamestnancov na dôchodku) a uskutočňuje popularizáciu relevantných lekárskych vedomostí, školenia zručností prvej pomoci a zdravotné konzultácie, aby pomohla zamestnancom efektívne vyriešiť ich fyzické problémy a poskytla všetkým silnú záruku zdravej úrody. Aby sme vybudovali profesionálnu firmu so spokojnými zákazníkmi a šťastnými zamestnancami, budeme vytrvalí a tvrdo pracovať.
8. Robte dobrú prácu v marketingu
Musíme zmeniť okovy niektorých starých systémov a starých myšlienok. Aktívne sa vzdelávajte, vytrvajte v učení, neustále optimalizujte vedomostnú štruktúru prostredníctvom učenia, používajte niektoré marketingové nástroje nových médií, ako sú WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook atď., aby ste presne zachytávali skupiny potenciálnych zákazníkov a naplno využívali využitie výhod platformy a tímovej spolupráce. , prekonať nepriateľa a vyhrať, získať dôveru zákazníkov, zaobchádzať so zákazníkmi s úctou a dodržiavať koncepciu služieb usilovnosti, úprimnosti, nadšenia a precíznosti, aby si noví a starí zákazníci mohli vychutnať príjemný a dokonalý servisný zážitok!

Na stretnutí riaditeľ Yang Lixing, ktorý má na starosti obstarávanie a logistiku, tiež predstavil niektoré nedávne práce v oblasti obstarávania.
1.Veľmi sa zvýšila cena surovín, z toho motor asi o 50%. Nákupné oddelenie aktívne hľadá nových dodávateľov s vysokým nákladovým výkonom, ktorí by nahradili pôvodných dodávateľov, ktorých ceny príliš vzrástli. V novej situácii na trhu niektorí dlhodobí kooperatívni dodávatelia nie sú dostatočne sústredení a kvalita výrobkov má vážne problémy v dávkach; alebo z nejakých dôvodov je dodacia lehota mimo kontroly, čo má za následok ťažkosti s dodaním, čo zvoní aj nám. Budíček nás nabáda hľadať a pestovať nových partnerov.
2. Pri pracovnej kontrole oddelenia nákupu sme zistili, že interná komunikačná a koordinačná schopnosť oddelenia nákupu je slabá. Ten istý produkt má rôzne cenové ponuky. Odporúča sa, aby sa rovnaký produkt dal objednať v dávkach po integrácii množstva. Práca musí byť pedantná, štandardizovaná a plne odkomunikovaná.
3. Hodnotenie personálu nákupného oddelenia musí byť reálne a bodované, včas reflektovať problém a včas ho zlepšovať.
4. Odveďte dobrú prácu v manažmente dodávateľov a vyberte si na spoluprácu najefektívnejších dodávateľov za predpokladu zabezpečenia kvality a kvantity. Budúci mesiac usporiadame sympózium s dodávateľmi plechov a pozveme generálneho riaditeľa, riaditeľa závodu, obstarávateľa, kontrolu kvality a ďalších pracovníkov, aby podľa dotazníka ohodnotili dodávateľov zo všetkých strán. Každá odborná firma potrebuje aj tento rok vypracovať správu o veľkých problémoch s kvalitou a včas poskytnúť spätnú väzbu dodávateľom.

Na konci stretnutia predseda pán He Haichao v mene zhromaždenia akcionárov spoločnosti Jwell oznámil, že nového rotujúceho predsedu spoločnosti Jwell vymenoval na funkčné obdobie pán Liu Chunhua, riaditeľ Jwell Machinery a generálny riaditeľ závodu Jwell Machinery v Changzhou. dvoch rokov. Generálny manažér Liu Chunhua a súčasný rotujúci predseda pán Lou Yijian oficiálne dokončia odovzdanie práce do konca mája 2022.